lunes, 16 de agosto de 2010
Somela
Presentes en cuatro Continentes
En el mercado internacional de pequeños electrodomésticos, Somela exporta a importantes marcas, estimando su participación en un 65%, habiendo exportado 100.000 unidades en el año 2008.
En esta actividad la compañía produce y comercializa estufas eléctricas y lustradoras de piso, en donde para estas últimas la producción es tanto para su propia marca Somela como para otras marcas, tanto en el mercado nacional como internacional. Los mercados a los cuales exportamos los productos fabricados en Chile son: América: Argentina, Bolivia, Colombia, Costa Rica, Ecuador, Estados Unidos, Guatemala, México, Paraguay, Perú, Uruguay y Venezuela. Europa: España, Holanda, Italia, Malta y Portugal. Africa: Sudáfrica. Asia: Singapur, Japón y Sri Lanka.
En el mercado internacional de pequeños electrodomésticos, Somela exporta a importantes marcas, estimando su participación en un 65%, habiendo exportado 100.000 unidades en el año 2008.
En esta actividad la compañía produce y comercializa estufas eléctricas y lustradoras de piso, en donde para estas últimas la producción es tanto para su propia marca Somela como para otras marcas, tanto en el mercado nacional como internacional. Los mercados a los cuales exportamos los productos fabricados en Chile son: América: Argentina, Bolivia, Colombia, Costa Rica, Ecuador, Estados Unidos, Guatemala, México, Paraguay, Perú, Uruguay y Venezuela. Europa: España, Holanda, Italia, Malta y Portugal. Africa: Sudáfrica. Asia: Singapur, Japón y Sri Lanka.
domingo, 15 de agosto de 2010
Corfo
Falabella
Actividades y Negocios
El principal negocio de Falabella es la venta al detalle de vestuario, accesorios y productos para el hogar a través de tiendas por departamento, malls y tiendas de especialidad, así como alimentos a través de híper y supermercados. Además, se ha desarrollado el área de Servicios Financieros (emisión de tarjetas de crédito, corretaje de seguros, banco y agencia de viajes) y la manufactura de textiles.
¿Dónde Estamos Hoy?
El principal negocio de Falabella es la venta al detalle de vestuario, accesorios y productos para el hogar a través de tiendas por departamento, malls y tiendas de especialidad, así como alimentos a través de híper y supermercados. Además, se ha desarrollado el área de Servicios Financieros (emisión de tarjetas de crédito, corretaje de seguros, banco y agencia de viajes) y la manufactura de textiles.
¿Dónde Estamos Hoy?
Chile
39 Tiendas por Departamento
65 Tiendas Mejoramiento del Hogar
26 Supermercados
11 Mall Plaza
2,4 millones de cuentas CMR
+40 mil colaboradores
Superficie de Venta 867.768 m²
Perú
15 Tiendas por Departamento
13 Tiendas Mejoramiento del Hogar
17 Supermercados
2 Mall Plaza
1 millón de cuentas CMR
+15 mil colaboradores
Superficie de Venta 274.318 m²
Argentina
10 Tiendas por Departamento
4 Tiendas Mejoramiento del Hogar
490 mil cuentas CMR
+ 4 mil colaboradores
Superficie de Venta 105.737 m²
Colombia
9 Tienda por Departamento
19 Tiendas Mejoramiento del Hogar
17 mil cuentas CMR
+ 6 mil colaboradores
Superficie de Venta 246.494 m²
Total
73 Tiendas por Departamento
101 Tiendas Mejoramiento del Hogar
43 Supermercados
13 Mall Plaza
4,3 millones de cuentas CMR
+ 67 mil colaboradores
Superficie de Venta 1.494.317 m²
2008
Sodimac entra al mercado argentino.
Consolidación de Mall Plaza Vespucio.
Apertura de 40 tiendas (e).
2007
Lanzamiento de Banco Falabella y Mall Plaza en Perú.
Adquisición del 60% de Imperial.
Aumento de participación en Mall Plaza a 64.5% (sin Plaza Vespucio)
2006
Tiendas Falabella y Retail Financiero ingresan a Colombia.
Creación de CMR automotriz.
2005
En Colombia, Falabella aumenta tu participación en Sodimac y lanza CMR.
2004
Falabella adquiere el 88% de la cadena de supermercados San Francisco.
2003
Falabella se fusiona con Sodimac.
2002
Ingreso a la industria de hipermercados con el primer Tottus en Perú.
2001
Compra del 100% de Home Depot Chile, convirtiéndose en Home Store.
2000
Alianzas con Copec, Entel y Movistar para el uso de CMR.
1999
Inauguración de primera tienda Falabella en Buenos Aires.
Adquisición del 20% de Farmacias Ahumada.
1998
Creación de Banco Falabella.
1997
Creación de Viajes y Seguros Falabella.
Asociación con Home Depot Chiñe.
1996
Falabella abre su propiedad a la bolsa.
1995
Falabella entra a Perú con la compra de Saga Falabella.
1993
Apertura primera tienda Falabella en Argentina, en Mendoza.
1990
Falabella ingresa al negocio de centros comerciales, con un 50% de participación en Mall Plaza.
1980
Falabella implementa CMR, su propia tarjeta de Crédito.
1958
Falabella se transforma en una tienda por departamentos.
1937
Alberto Solari se una a la compañía
1889
Salvatore Falabella abre la primera sastrería del país.
Sodimac entra al mercado argentino.
Consolidación de Mall Plaza Vespucio.
Apertura de 40 tiendas (e).
2007
Lanzamiento de Banco Falabella y Mall Plaza en Perú.
Adquisición del 60% de Imperial.
Aumento de participación en Mall Plaza a 64.5% (sin Plaza Vespucio)
2006
Tiendas Falabella y Retail Financiero ingresan a Colombia.
Creación de CMR automotriz.
2005
En Colombia, Falabella aumenta tu participación en Sodimac y lanza CMR.
2004
Falabella adquiere el 88% de la cadena de supermercados San Francisco.
2003
Falabella se fusiona con Sodimac.
2002
Ingreso a la industria de hipermercados con el primer Tottus en Perú.
2001
Compra del 100% de Home Depot Chile, convirtiéndose en Home Store.
2000
Alianzas con Copec, Entel y Movistar para el uso de CMR.
1999
Inauguración de primera tienda Falabella en Buenos Aires.
Adquisición del 20% de Farmacias Ahumada.
1998
Creación de Banco Falabella.
1997
Creación de Viajes y Seguros Falabella.
Asociación con Home Depot Chiñe.
1996
Falabella abre su propiedad a la bolsa.
1995
Falabella entra a Perú con la compra de Saga Falabella.
1993
Apertura primera tienda Falabella en Argentina, en Mendoza.
1990
Falabella ingresa al negocio de centros comerciales, con un 50% de participación en Mall Plaza.
1980
Falabella implementa CMR, su propia tarjeta de Crédito.
1958
Falabella se transforma en una tienda por departamentos.
1937
Alberto Solari se una a la compañía
1889
Salvatore Falabella abre la primera sastrería del país.
Presidente:
Sr. Reinaldo Solari Magnasco / Ingeniero Civil
Vice-Presidente:
Sr. Juan Cuneo Solari / Ingeniero Comercial
Directores:
Sr. José Luis del Río Goudie / Ingeniero Civil
Sr. Carlos Heller Solari / Empresario
Sr. Juan Carlos Cortés Solari / Ingeniero Comercial
Sra. María Cecilia Karlezi Solari / Empresaria
Sr. Sergio Cardone Solari / Ingeniero Comercial
Sr. Hernán Büchi Buc / Ingeniero Civil
Sr. José Pablo Arellano Marín / Ingeniero Comercial
S.A.C.I Falabella
Gerente General Corporativo
Juan Benavides Feliú / Ingeniero Comercial
Country Manager Perú
Cristóbal Irarrázabal Philippi/ Ingeniero Civil
Country Manager Argentina
Juan Luis Mingo Salazar/ Ingeniero Civil
Country Manager Colombia
Rodrigo Fajardo Zilleruelo / Ingeniero Comercial
Gerente Planificación y Desarrollo Corporativo
Jordi Gaju Nicolau/ Ingeniero Comercial
Gerente Finanzas Corporativo
Alejandro González Dale/ Ingeniero Comercial
Gerente Contralor Corporativo
Fernando Batlle Moraga / Ingeniero Civil
Gerente Administradora CMR
Pablo Meza Martínez / Ingeniero Civil
Tiendas por Departamento
Gerente General Corporativo Tiendas por Dpto
Juan Pablo Montero Schepeler/ Ingeniero Civil
Gerente General Tiendas por Depto. Chile
Agustín Solari Álvarez / Ingeniero Comercial
Gerente General Saga Falabella Perú
Juan Xavier Roca Mendenhall / Economista
Gerente de Negocios Corp. Tiendas por Depto. Chile
Gonzalo Somoza García / Ingeniero Comercial
Mejoramiento del Hogar
Gerente General Corporativo Sodimac
Sandro Solari Danaggio/ Ingeniero Civil
Gerente General Sodimac Chile
Eduardo Mizón Friedemann / Ingeniero Civil
Gerente General Sodimac Perú
Emilio Van Oordt Martínez / Economista
Gerente General Sodimac Argentina
Enrique Gundermann Wylie / Ingeniero Civil
Gerente General Sodimac Colombia
Carlos Enrique Moreno / Ingeniero Civil
Gerente Comercial y Marketing Corporativo
Francisco Torres Larraín / Ingeniero Civil
Supermercados
Gerente General Tottus Chile
Marcelo Fernandino Pagueguy / Ingeniero Civil
Gerente General Tottus Perú
Juan Fernando Correa Malachowski / Ingeniero Industrial
Retail Financiero
Gerente General Corporativo Retail Financiero
Gaston Bottazzini /Economista
Gerente General CMR Chile
Claudio Cisternas Duque / Ingeniero Comercial
Gerente General Banco Falabella
Alejandro Cuevas Merino / Ingeniero Comercial
Gerente General Banco Falabella Perú
Rafael Rizo Patrón Basurco / Adm. de Empresas
Gerente General CMR Argentina
Ricardo Zimerman Heller / Licenciado en adm. de Empresas
Gerente General CMR Colombia
Jorge Villarroel Barrera / Ingeniero en Computación e Informática
Inmobiliaria
Gerente General Sociedad de Rentas Falabella
Ricardo Hepp De los Ríos/ Ingeniero Comercial
Vicepresidente Ejecutivo Mall Plaza
Fernando de Peña Iver / Ingeniero Civil
Carozzi
Empresa multinacional chilena de consumo masivo, líder en el mercado nacional e internacional que durante al año 2009 alcanzó una facturación de más de 866 millones de dólares. Insertos en industrias altamente competitivas, estamos siempre atentos para adaptarnos a nuevos desafíos y así seguir cumpliendo de manera exitosa nuestros objetivos y metas. Nuestra compañía cuenta con tres Divisiones Principales: Corporativo, a la cual responden las Gerencias de Finanzas y Planeamiento, Recursos Humanos y Contraloría, División Chile, a la cual reportan las áreas responsables de la actividad en el mercado interno, y División Internacional, conformada por las operaciones en el mercado externo, esto es, en Perú, Argentina, y las operaciones de exportación desde Chile, Perú y Argentina. Desde la creación de Empresas Carozzi, incorporamos tecnología de punta y hemos trabajado para aumentar y consolidar nuestra diversificación de productos. Esto nos ha permitido ser un referente en la industria nacional y situar nuestra gran variedad de alimentos en el mercado internacional. Productos que trabajamos Pastas – Salsas – Bebidas – Postres –Cereales – Jugos y Refrescos – Snacks – Salsas – Harinas – Galletas – Pastas de Tomate y Pulpa de fruta Presencia Internacional Como Empresas Carozzi desde 1999 somos socios estratégicos de Tiger Brands, la empresa alimenticia más grande de Sudáfrica. A ella se suma la compañía norteamericana Frankford Candy Chocolate & Co, la que desde el 2005 nos entrega tecnología para distribuir nuestros productos en las distintas partes del mundo. Empresas Carozzi exporta sus productos a más de 30 países, entre ellos: Brasil – Centroamérica – Estados Unidos – Japón – México – Paraguay - Chile |
Cencosud
Cencosud es uno de los más grandes y prestigiosos conglomerados de retail en América Latina. Cuenta con operaciones activas en Argentina, Brasil, Chile y Perú, donde desarrolla una exitosa estrategia multiformato que hoy da trabajo a casi 100 mil personas.
Sus operaciones se extienden a los negocios de supermercados, homecenters, tiendas por departamento, centros comerciales y servicios financieros, siendo la compañía de capitales latinoamericanos más diversificada del Cono Sur y con la mayor oferta de metros cuadrados. Adicionalmente, desarrolla otras líneas de negocio que complementan su operación central, como es el corretaje de seguros, centros de entretención familiar y agencia de viajes. Todos ellos, cuentan con un gran reconocimiento y prestigio entre los consumidores, con firmas que destacan por su calidad, excelente nivel de servicio y satisfacción al cliente.
El objetivo central de Cencosud es convertirse en el mayor retailer de América Latina, llegando con sus máximas de calidad de servicio, excelencia y compromiso a cientos de miles de clientes. Para lograr este cometido, desde fines de la década de los ochenta la Compañía ha estado inmersa en un ambicioso plan de internacionalización, que hoy la tiene con operaciones consolidadas en Chile y Argentina y planes de expansión en pleno desarrollo.
Con esa base, y la experiencia de 37 años de actividad, durante el 2007 Cencosud amplió sus horizontes, iniciando operaciones en Colombia adquirió dos grandes cadenas de supermercados e hipermercados en Perú y Brasil.
Sus operaciones se extienden a los negocios de supermercados, homecenters, tiendas por departamento, centros comerciales y servicios financieros, siendo la compañía de capitales latinoamericanos más diversificada del Cono Sur y con la mayor oferta de metros cuadrados. Adicionalmente, desarrolla otras líneas de negocio que complementan su operación central, como es el corretaje de seguros, centros de entretención familiar y agencia de viajes. Todos ellos, cuentan con un gran reconocimiento y prestigio entre los consumidores, con firmas que destacan por su calidad, excelente nivel de servicio y satisfacción al cliente.
El objetivo central de Cencosud es convertirse en el mayor retailer de América Latina, llegando con sus máximas de calidad de servicio, excelencia y compromiso a cientos de miles de clientes. Para lograr este cometido, desde fines de la década de los ochenta la Compañía ha estado inmersa en un ambicioso plan de internacionalización, que hoy la tiene con operaciones consolidadas en Chile y Argentina y planes de expansión en pleno desarrollo.
Con esa base, y la experiencia de 37 años de actividad, durante el 2007 Cencosud amplió sus horizontes, iniciando operaciones en Colombia adquirió dos grandes cadenas de supermercados e hipermercados en Perú y Brasil.
Codelco
Primera patente de un microorganismo chileno:
BioSigma patentó la bacteria Wenelén.
Wenelén es también el primer microorganismo patentado para la biolixiviación de cobre a nivel mundial. EEUU aprobó en abril la solicitud de la patente.
Santiago, Codelco encabeza el ranking de empresas chilenas que encabezan el patentamiento industrial en Chile, con 111 solicitudes de patentes industriales realizadas entre enero de 2000 a marzo de 2009; le siguen la compañía Marisio, con 67 solicitudes y la Universidad de Concepción, con 64.
El Instituto Nacional de Propiedad Intelectual, INAPI, concedió a BioSigma la patente de invención del microorganismo Wenelén, logrando así la propiedad industrial del primer microorganismo chileno que acelera el proceso para recuperar cobre en los minerales de baja ley.
BioSigma es una asociación de Codelco con la compañía japonesa Nippon Mining & Metals, la patente del microorganismo Wenelén (pionera, en mapudungún). De esta forma, la filial de Codelco alcanza la primera patente de un microorganismo chileno y primera patente de un microorganismo para la biolixiviación de minerales, especialmente el cobre, a escala mundial
“La concesión de la patente de la bacteria Wenelén es un hito muy relevante en el desarrollo de la biotecnología y de la biolixiviación de los minerales de cobre, aumentando las reservas económicamente explotables de la minería mundial”, señaló José Pablo Arellano, Presidente Ejecutivo de Codelco. Añadió que “al lograr la propiedad intelectual en estas materias se logra también crear conocimiento para compatibilizar la biodiversidad chilena y la minería”.
La propiedad intelectual protege tanto el microorganismo descubierto como sus usos en los procesos de biolixivación de minerales. Los científicos de BioSigma que lograron aislar la bacteria son los chilenos doctores Ricardo Badilla y Pilar Parada; y los japoneses Profesor Tsuyoshi Sugio y el Sr. Akira Miura.
“El valor de Wenelén es que un microorganismo que tiene propiedades claves para la biolixiviación de la calcopirita, que es la gran tarea que tiene la industria del cobre de alcanzar la biolixiviación de este mineral en forma en eficiencia y en tiempos comparables al de otros minerales sulfurados constituye una tremenda oportunidad de transformar recursos de baja ley en reservas comercialmente explotables”, explica Pedro Morales, gerente corporativo de Innovación de Codelco. Añadió que “por ello es tremendamente importante la concesión de la patente, ya que nos da la tranquilidad y la opción de comercializar los servicios de Wenelén para el beneficio de toda la industria del cobre.”
La calcopirita es el mineral más abundante que hay en los sulfuros de cobre de toda la industria y, en particular, de Codelco. Se calcula que en los próximos 5 años la calcopirita representará el 25% de los recursos sulfurados de baja ley un 25%; lo que irá en aumento a un 55% en 10 años; y posteriormente se estima que más del 80% de los recursos de baja ley serán fundamentalmente calcopiríticos.
Paralelamente a nuestro país, la patente Wenelén también está concedida en Japón, Sudáfrica y Zambia. EEUU aprobó la solicitud y se espera que, luego de unos trámites administrativos, sea concedida. Están pendientes 6 países más, Australia, entre ellos. El proceso normal de patentamiento toma entre 3 a 7 años. A la fecha, BioSigma tiene presentada adicionalmente 16 solicitudes de patentes que cubren aspectos claves de su tecnología de biolixivación, incluyendo la identificación, biomonitoreo y la producción de biomasa y soluciones biolixiviantes.
Alianzas estratégicas
La empresa BioSigma consiguió en 2006 el aislamiento, secuenciamiento y anotación del genoma de tres microorganismos para biooxidar el azufre y hierro en minerales de cobre, que se bautizaron como Wenelen, Licanantay y Yagán. Adicionalmente la empresa cuenta con una colección de más de 80 microorganismos de relevancia industrial, que forma parte de sus secretos empresariales.
BioSigma, fundada en 2002, surgió de una alianza entre Codelco y el Programa Genoma Chile del Estado de Chile, que otorgó un aporte de US$ 2 millones de los Fondos Públicos Fondeff y FDI (hoy Innova) en sus inicios para incorporar a Chile a la corriente genómica mundial y agregar ventajas competitivas a las ventajas comparativas de sus recursos mineros.
BioSigma ha desarrollado alianzas con el Centro de Modelamiento Matemático de la Universidad de Chile en el ámbito del la bioinformática y biología de sistemas; con las Universidades de Okayama y Keio en Japón para el desarrollo científico, y con empresas de ingeniería nacionales (JRI Ingeniería y ARA WorleyParsons) para el desarrollo de sus aplicaciones para la industria minera.
El aislamiento e identificación de las tres bacterias es parte de los logros iniciales de BioSigma. Después de cinco años de labor de los científicos y tecnólogos, trabajando junto con profesionales de Codelco y sus divisiones, además del Centro Tecnológico de Nippon Minings & Metals Co., Ltd. en Hitachi, en Japón, lograron generar y validar a escala piloto y prototipo industrial una tecnología competitiva para la biolixiviación de minerales, cuya primera aplicación industrial está en las fases finales de materialización. La inversión de estos desarrollos alcanza US$ 20 millones en el período 2002-2008.
“Los que laboramos en BioSigma nos sentimos privilegiados de formar parte de un gran logro país, incorporando los avances de la biotecnología en la frontera del conocimiento a los recursos mineros en Chile. Ha sido el fruto de una intensa colaboración científica-tecnológica del más alto nivel”, señaló el doctor Ricardo Badilla, gerente general de BioSigma. Además, agradeció “la confianza y el respaldo permanente de las empresas dueñas y colaboradores, sus directorios, ejecutivos superiores, profesionales y técnicos. Muestra que en Chile somos capaces de dar saltos tecnológicos importantes, al incorporar la ciencia de frontera a la tecnología y cuando hacemos un esfuerzo sistemático de investigación e innovación vinculado a la empresa.”
En BioSigma trabajan 93 profesionales y técnicos en bioquímica, biotecnología, microbiología molecular e industrial, ingeniería química y metalurgia e ingeniería de procesos y de proyectos. Quince de ellos tienen doctorados en ciencias o ingeniería, en los que constituye la principal empresa en de biotecnología para la minería en el mundo.
La revolución de la biolixiviación
Actualmente un 5% de la producción cuprífera de Chile se obtiene a través de la biolixiviación. Los planes de Codelco son ampliar la utilización de esta tecnología, a través de las aplicaciones de BioSigma, para disminuir los costos de producción y ampliar en forma relevante las reservas de cobre económicamente explotables en el país.
“Codelco tiene grandes desafíos para hacer viable su rol empresarial no sólo en lo técnico y económico sino también en lo ambiental. Bajo esa perspectiva, la innovación en los procesos minero-metalúrgicos es uno de los desafíos estratégicos que Codelco ha enfrentado en forma responsable y continua”, señaló Juan Enrique Morales, vicepresidente corporativo de Desarrollo y Sustentabilidad. Añadió que dentro de ese lineamiento estratégico, “la biolilxiviación es una nueva forma de hacer minería y por la magnitud de los recursos de baja ley de Codelco, disponer de un conocimiento científico único le da una posición de vanguardia para hacer rentable sus operaciones en el largo plazo”
La biominería es una revolución dentro de la minería porque a partir de procesos naturales que ocurren en los depósitos de minerales sulfurados, se busca conocer cómo operan estos microorganismos y optimizarlos para aplicarlos a la explotación de recursos minerales y lograr un tratamiento más barato y ambientalmente más limpio.
Propiedad industrial e intelectual
En los últimos 15 meses, Codelco ha incrementado en un 26% sus solicitudes de patentes. De las 111 solicitudes de propiedad industrial, 23 corresponden al período enero 2008 - marzo 2009.
A partir del año 2000, el volumen anual sobre la gestión de solicitudes de patentes presentadas se vio fuertemente incrementado debido a la participación del Instituto de Innovación en Minería y Metalurgia IM2, filial de Codelco y constituido en 1998.
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